挣值分析
基本概念
- EV(Earned Value)挣值：指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。
- PV(Planned Value)计划值:是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
- AC(Actual Cost)实际成本：指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
- BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）：已完成工作量的预算费用；
- BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）：计划工作量的预算费用；
- ACWP（Actual Cost for Work Performed）：已完成工作量的实际费用；
评价指标
挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）：
- SV（Schedule Variance）进度偏差：SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS
- SV > 0，表示进度提前
- SV = 0，表示实际与计划相符
- SV < 0，表示进度延误
- CV（Cost Variance）成本偏差：。CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP
- CV > 0，实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高
- CV = 0，实际消耗的人工（或费用）等预算值
- CV < 0，实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支
- CPI（Cost Performed Index）成本绩效指数:指项目挣值与实际费用之比（或工时值之比）：CPI=EV/AC=BCWP/ACWP
- CPI > 1，低于预算，即实际费用低于预算费用
- CPI = 1，实际费用与预算费用温和
- CPI < 1，超出预算，即实际费用高于预算费用
- SPI（Schedule Performed Index）进度绩效指数:指项目挣值与计划值之比：SPI=EV/PV=BCWP/BCWS
- SPI > 1，进度超前
- SPI = 1，实际进度与计划进度相同
- SPI < 1，进度延误
采取措施
完工估算
- BAC [Budget cost at completion]:计划项目总预算
- ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] 完工尚需估算：到完成时，剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本
- EAC [Estimate at completion] 完成时估算： 全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
- TCPI[To Complete Performance Index]指为了在既定的预算内完工（如BAC或EAC），未来实施剩余工作必须达到的成本绩效指标（预测值）
- 大于1,很难完成；
- 等于1,正好完成；
- 小于1,很容易完成；
- ETC = BAC-EV：当前偏差是非典型（知错能改）
- ETC´= ETC/CPI：当前偏差是典型（将错就错）
- EAC = ETC+AC：完成时估算
- VAC = BAC-EAC：完成时偏差
- TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)：未来的项目绩效按照原定预算BAC完成。
- 如果管理层说：现在财务比较紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把事情办好！那就需要知道剩余还有多少工作量（BAC-EV）以及剩余的预算 (BAC-AC)，即(BAC-EV)/(BAC-AC)；
- TCPI´=(BAC-EV)/(EAC-AC)：未来的项目绩效按照新的EAC完成。
- 如果管理层说：你的挣值报告很有道理，剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活（BAC-EV），然后按新的完工估算看看还有多少钱（EAC-AC)，即(BAC-EV)/(EAC-AC)。
